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环境因素识别的步骤、描述、方法  

2011-03-17 08:43:10|  分类: 管理 |  标签: |举报 |字号 订阅

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环境因素识别的步骤

       1、划分和选择组织过程(即某一产品、活动或服务),划分和选择组织过程时:

① 应包括组织自身的产品、活动和服务。

② 应包括组织使用的产品和服务

③ 过程划分的粗细程度应:大到能对其进行有意义的验证;小到能对其进行充分的理解;关键是要顾及未来对环境因素进行管理的清晰和方便。

2、确定选定过程中存在的环境因素,确定环境因素时:

① 要尽可能全面。

② 要考虑可以控制及可望影响的环境因素。

③ 要考虑环境因素的三种时态;过去、现在、将来。

④ 要考虑环境因素的三种状态:正常、异常、紧急。

⑤ 每一个过程要从环境因素的7种类型去确定。

3、明确每一个环境因素对应的环境影响,明确环境影响时:

① 要尽可能全面。

② 要考虑积极的和负面的影响。

③ 从7个方面考虑环境影响:

     a)大气排放。

     b)水体排放。

     c)废弃物处置。如含油抹布、废渣等有毒有害废弃物的处置。

    d)土地污染。如油品、化学品的泄露。

    e)对社区的影响。如噪声等。

    f)原材料与自然资源的消耗。

   g)其他地方性环境问题。如生态环境破坏、电磁污染、地层下陷等。

4、确定环境因素的依据

① 客观地具有或可能具有环境影响的。

② 法律、法规及其他要求有明确规定的。

③ 积极的或负面的。

④ 相关方关注或要求的。

⑤ 其他。

只要某过程有5.2.2.3章节所描述的7种情况中的任何一种发生,即判定为环境因素。

环境因素的描述

一般环境因素的描述是:污染物+状态。如汽车尾气的排放、噪声的排放、SO2的排放等。

环境因素描述一定要清楚,不要太省笔墨。环境因素描述中最常见的错误是用一个名词来描述,如“化学品”,到底是化学品的使用还是化学品的泄露?不得而知。

在描述环境因素时,应尽可能明确有关污染因子或物质组分的名称。

识别环境因素的方法

1、过程分析法及物料衡算

分析重点产品或物料的生产过程,采购过程、运输过程、工艺过程的投入及产出。如组织以往计量数据方面比较全面,则应定量计算,根据投入=进入产品的+排放的定理找出环境因素。

2、产品生命周期分析法(LCA)

这种方法可用于识别某一产品从取得原材料,经生产、使用直至废弃的整个过程(从摇篮到坟墓)中的环境因素,主要方法是通过编制某一系统相关投入与产出的存量记录,评估与这些投入、产出有关的环境表现,通过分析其结果进而识别环境因素。

3、现场观察、面谈和运用问卷调查的方法

现场观察、面谈的对象:

◆主要生产流程。

◆有明显污染物排放的地方。

◆环保设施。

◆污染物排放处。

◆特殊关键岗位人员。

◆仓库(化学品、油库、气体库、放射源库等)。

◆动力设备。

◆垃圾站(主要是有害废物堆放场)。

在去现场观察、面谈之前,应事先查阅好相关资料并准备好问卷调查清单。

4、专家识别法

该方法是指把熟悉组织管理和技术特点的专家及环保专家结合起来,形成一个专家小组,由专家小组根据组织的实际情况进行集体评议,识别组织的环境因素。采用专家识别法必须保证专家小组的人员能力强,熟悉组织的行业特点和性质,具备环境知识;提供给专家小组的资料必须详实、准确、全面。专家小组人员还应对组织现场情况有充分的了解。

5、查阅文件信息

对收集到的各种文件进行查阅,是识别环境因素的捷径。查阅的主要资料包括:

◆环境影响评价报告、“三同时”报告。

◆环境监测报告。

◆环境事故调查报告。

◆相关方抱怨记录。

◆化学品的MSDS(即Material Safety Data Sheet)。 

案例

环境因素识别

某电子厂采用现场调查的方法识别环境因素。

具体步骤如下:

1)企业牵头部门组织相关人员对环境因素的识别进行培训,并组织到现场实地观察,识别环境因素。

2)企业牵头部门将《环境因素调查表》发放到相关部门尤其是车间。

3)相关部门根据《环境因素调查表》的内容,组织人员从其活动、产品、服务中找出能够控制或可望施加影响的环境因素,填写调查表并反馈到企业牵头部门。

4)牵头部门对上报的内容进行汇总、确认、登记,形成企业的《环境因素台账》。

5)各相关单位及时识别新出现的环境因素报牵头部门并进行更新。

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