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7S管理推行方案  

2011-03-17 08:50:01|  分类: 管理 |  标签: |举报 |字号 订阅

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目的:为进一步规范公司7S管理,增强公司全体员工7S管理意识,从而提升企业行业整体素质,特制定本计划。

适用范围:公司总部、各养殖场

推行小组: 


7S管理推行方案 - 小蔡 - jason的博客

 

推行组长:稽查经理  副组长:行政人事部部长   组员:仓储部主管、行政人事部主管、生产部部长、各生产车间主管、品质部部长、保安队长

 

宣传方式:制作大幅宣传横幅

培训工作:组织各相关部门进行分批次,由人事部安排人员对其讲解7S管理的相关概念,做好前期的辅导工作。

具体内容:

一、7S标准

相 关 项

标           准

整理

把工作场所内有必要的与不必要的严格区分开,把不必要的东西及时处理掉;

整顿

对现场整理好的必要的物品进行分门别类,摆放有序;

清扫

将工作场所清扫干净,保持工作场所干净、亮丽;

清洁

将整理、整顿、清扫三项进行到底,并且制度化;管理公开化、透明化;

素养

提高员工思想水准,增强团队意识,养成按时行事的良好工作习惯;

安全

清除安全隐患,保证工作场所工人自身安全及产品质量安全,预防意外事故的发生;

节约

对时间、空间、资源等方面的合理利用,以发挥它们最大的效能,从而创造一个高效率的,物尽启用的工作场所;

二、具体实施方法及周期

 1、每周六下午2:30分开始进行联合大检查(特殊情况另行通知),涉及到的相关部门主管必须全程参加,现场听取部门后续相关7S改进缺失点;

 2、采用目视、照相式相结合的方法,综合小组成员的集体意见;

 3、制定相应表格,采用百分制,从而量化相关细则,现场打分方式,低于80分为不合格;

 4、公司总部各部门实行每周检查一次,各养殖场实行每月检查一次;

 5、每周、每月评出7S管理先进部门和后进部门,次周一、二公布于宣传栏,并分别以红星和黑星标注;

三、时间表

内  容

时 间 段

责任部门/人

备注

7S宣传工作

9月上旬

各部门负责人、主管

2010年9月份开始实施

7S培训讲解

9月中旬

行政人事部

推广执行工作

10月份起

7S小组

 

四、奖罚方式

 1、在宣传栏空出一单元,标题为:“7S管理通报栏”;

 2、对当周被评为先进的部门标识为红星,相反,对当周被评为后进的部门标识为黑星;

 3、对相关部门当周出现的7S相关缺失点,提出限期改进意见,并安排人员针对性的及时核查,并将改善前后图片进行对比公告于宣传栏;

4、对限期内部门所辖区检查不合格且未能及时改善的,将对相关责任人予以行政罚款处理,相反则予以行政奖励;

五、改进措施

 1、7S小组应对每月检查中相关部门的7S缺失点进行总结,并做出相应的改进方案;

 2、针对相应的方案,进一步督促相关部门及时改进;

 

附:《办公室7S检查表》

《车间7S现场检查表》

《养殖场7S现场检查表》

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